人民日报记者 方 圆
喇嘛甸油田低碳示范区光伏二期现场。王博摄
大国工匠刘可夫(左二)带领团队讨论如何破解技术难题。李媛摄
第六采油厂新能源办公室李晶(左)与同事在光伏现场记录数据。王博摄
大庆油田，从1959年至今累计生产原油超过25亿吨。1960年那场气吞山河的石油会战，让新中国彻底甩掉了“贫油国”的帽子，以滚滚油龙支撑起国家工业化的脊梁。
昔日喷薄而出的工业血液，历经66年高强度开采，如今已进入特高含水期，综合含水率超过90%，剩余油如同“毛细血管”般分散、细微。
老油田何以奔涌新活力？大庆石油人的答案是：以高质量党建引领高质量发展，重塑认知、锤炼队伍，向“世界难题”要产量，向“风光热储”要未来，向“数据蓝海”要质效。这不仅是一次转型发展，更是一场在攻坚克难一线锤炼干部能力、锻造过硬本领的生动实践。
“只要方向对，再难也要啃下硬骨头”
广袤的松辽盆地深处，水平井直插页岩层位。地面上，大型压裂机组集群作业，高压轰鸣，一体化集输撬装装置密闭运转，页岩油正从纳米级的孔隙里被“驱赶”出来。
走进大庆油田岩心馆，几十万米岩心整齐排列。90后党员、非常规勘探研究室地质研究组组长程心阳正俯身在重点井岩心前，逐段观察。他一边对照测井曲线和分层数据，一边逐一记录岩心颜色、硬度、物性差异与含油级别。
程心阳毕业于中国石油大学，2018年来到大庆油田工作，被分配到页岩油领域。那时，页岩油在大庆几乎是个全新的概念，全油田接触过页岩油技术的人不超过5个。程心阳所在的党小组，组长正是勘探开发研究院副院长、页岩油攻关核心领军人物张金友。
2020年初，页岩油开采遇到“拦路虎”——岩石像千层酥饼般松软，井眼动不动就垮塌、卡钻。“当时大家压力非常大，整整163天才见油。”程心阳回忆。
最难熬的那些夜晚，张金友把队员叫到一起座谈，和大家谈心谈话，为大家加油鼓劲。面对一张张疲惫的面孔，他不仅没有动摇，反而表现得更加坚定，他认真倾听大家的心声，一一解开思想疙瘩。“张院长坚定自己的判断，告诉我们只要方向对，再难也要啃下硬骨头。”程心阳说，正是“这堂课”，让团队稳住了心神。
如今，程心阳已从一名普通组员成长为党小组组长。在研究室38名技术人员中，党员有33名。
“我们将党员按照业务类型划分为地质研究、部署研究、储量研究、开发动态4个党小组，业务组长和党小组组长由同一人担任。针对急难险重任务，成立党员攻关队，组长带头，24小时轮岗，解决跨科室协调的困难。”研究室党支部副书记王玉岩说。
党组织战斗堡垒作用充分发挥，程心阳和其他年轻技术人员获得历练成长，不断取得突破。2021年，古龙页岩油年产量只有1.5万吨，到了2025年，产量已突破了100万吨。曾经的“无人区”变成了增储上产的“潜力区”，为建设百年油田增添了实实在在的底气。
“面对转型新任务，党员必须冲锋在前”
5月，暖风拂面。大庆喇嘛甸油田低碳示范区里，风机迎风转动，连片光伏板在阳光下熠熠生辉。抽油机平稳运行，穿着红色工装的技术人员正穿梭巡检——老油区里，处处涌动着绿色转型的新活力。
在光伏基地，李晶和同事们手持巡检记录本，逐片排查光伏板隐裂、线路插件破损等隐患。李晶是大庆油田第六采油厂新能源办公室的一名党员，也是“碳行新路”青年突击队队长。4年前，她还是研究所的一名造价技术人员，和经济评价、预算打了13年交道，对新能源领域可谓“一窍不通”。
根据组织安排，李晶转岗发展。“刚来的时候，面对全新领域、技术和标准，心里忐忑、焦虑，一度陷入知识恐慌、本领恐慌。”李晶说。
最难的是过“思想关”。李晶一开始也有情绪，对组织安排不理解。但跟领导同事深入交流后，慢慢消除了困惑。“能源转型升级是大势所趋，也是国家发展需要。组织把这么重要的工作交给我，我不能辜负。”李晶说，“虽然机构是临时的，但责任不临时。面对转型新任务，党员必须冲锋在前。”
想通了，就铆足了劲干。风机布局在哪里、光伏板布置在哪儿，李晶一次次跑现场看，“我从过去习惯坐办公室，变成天天风吹雨淋往外跑。”如今，李晶已经从新能源领域的“门外汉”成长为能独当一面的业务骨干。
千万千瓦级“风光气储氢”一体化基地初具规模，荣获中国工业碳达峰“领跑者企业”称号。近年来，大庆油田不断调整优化产业布局，形成绿色转型的发展态势，不少像李晶这样的复合型干部在新能源一线锻炼成长。
“示范区把新能源业务纳入油气主业的发展大局，构建起新能源与油气生产深度融合的低碳模式。成绩背后，党建发挥了巨大作用。”第六采油厂党委组织部副部长陆金莹介绍。
在示范区，新能源是一场从零起步的创业。党委强化政治引领，探索“双指数”积分考评——堡垒指数给支部打分，先锋指数给党员画像，积分排名定期公示，与评优、选人用人刚性挂钩。“这套机制，让干部在转型实践中明晰标准、看到差距、争当先进，倒逼着大家真刀真枪地锤炼，把先锋模范作用真正落到行动上。”陆金莹说。
“数智转型，归根结底是人的转型”
蓝天白云下，大庆油田第三采油厂4600多台抽油机井起伏律动，“磕头机”一上一下，展现出一幅壮阔的工业画卷。
抽油机井旁，一台数据采集控制器静静立在井口。“每台机井都配备控制器，这些数据实时传回物联网系统。”数字化运维中心主任、党委副书记孙俊伟指着控制器说。
来到第八作业区生产指挥中心，LED屏幕上的实时数据不停跳动。“过去，技术人员一天只能看到一个数，一个月才能看出趋势。现在是实时的，设备异常立马报警。”厂总工程师王群介绍。
近年来，大庆油田大力推进数智化转型，加快数字化、智能化技术在生产经营各领域的应用，推动油田发展质量变革、效率变革、动力变革。
然而，转型之路并非一帆风顺。设备装上了，数据传回来了，最难扭转的是人的惯性。“最开始，大家伙儿都觉得，我干了这么多年采油，经验丰富、操作娴熟，现在叫我看屏幕、点按钮，这不是‘瞎折腾’吗？”王群坦言，“如果没有思维转型，再好的设备也用不起来。”
破局，从党员干部的示范引领开始。党委书记挂帅定方向，6名分管领导包保六大核心业务，各部门及作业区组建攻关团队，把党旗插在数智攻坚一线。他们反复向一线工人传递一个信号：数智化不是“装上去就完事”，更不是“穿新鞋走老路”。
更关键的是，他们找到了撬动转型的支点——典型引领。以全国劳动模范、大国工匠刘可夫为标杆，建立新时代产业工人创新阵地，建起“十百千”数字化人才培育体系。
“数智转型，归根结底是人的转型。通过党建引领，把先进典型的示范效应转化为队伍整体的能力跃升。”第三采油厂党委副书记、工会主席孙学法说，“刘可夫带动贺清松、邢磊等10个团队，再带动100个数字化骨干，进而培育2000名基层操作能手。从建设到应用到运维，整个体系就高效转了起来。”
先进理念落地生根，效益随之显现。万物互联、数字感知，正在这片广袤的油区变成日常。截至目前，大庆油田自主研发的抽油机井数字化计量诊断技术已累计应用超万口井，有效解决了现场人工量油、测试劳动工作强度大的问题，数字计量准确率达94%以上。
“党建工作是实实在在的，做实就是生产力，做细就是凝聚力，做强就是竞争力。”大庆油田党委组织部负责人说，“我们将持续以高质量党建推动高质量发展，在每一场硬仗、每一个攻坚克难的关口，把党的政治优势、组织优势转化为干部锤炼能力、岗位建功的成长优势，为推动油田高质量发展注入源源不断的动力。”
《人民日报》(2026年05月26日 第 19 版)
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